截至9月12日，冀东油田开发技术公司实施常规调剖调驱54井次，总注入量29.25万立方米；实施制氮注氮5井次，注入量1122.64万立方米。
这个公司以效益为导向，精细调剖调驱管理，科学组织生产运行；深挖效益潜力，把有限的成本用在刀刃上，使成本费用得到有效控制，实现低耗、高效生产。
这个公司从顶层设计入手，精准部署，优化运行方案。按照岗位分工，进一步细化生产组织，提前组织施工人员对即将开展的施工现场进行踏勘，缩短前期准备时间。施工过程中，狠抓施工过程管理和监督，注重生产组织运行中各个环节跟踪实施效果。在生产组织运行中，加大与相关部门的协调、沟通、配合，根据施工现场情况，提前与作业区沟通联系，合理调整当日生产作业运行计划，合理调配生产用车，在提高车辆、设备使用率的同时，降低了生产成本。
