8月8日记者从西南油气田公司2017年领导干部会议上获悉，这个公司认真贯彻落实中国石油重大改革部署，一系列改革方案落地见效，呈现出全面发力、重点突破的良好态势。
先行试点矿服系统改革，有序剥离企业办社会职能。这个公司扎实推进矿区机构瘦身健体，3000余名矿区服务员工平稳安置。加快分离移交“三供”业务，全面完成燃气移交。
有序推进企地合作，形成多元化创效平台。西南油气田与地方政府投资平台深度合作，与在资源、市场、管理上有优势的央企强强联手，组建运营四川页岩气公司、四川中油管道、四川空港燃气等合资合作项目，有效利用社会资本，改善了企地关系，提升了经营效益。
优化管理运行机制，管理效率更加高效顺畅。在集团公司统一部署下，一体化组建成立天然气销售西南公司，有效整合川、渝、滇、黔、桂等西南五省区市的天然气资源、管网与市场，整体发展优势更加突出。
创新科研运行机制，着力建设特色科技研发体系。这个公司加强与国内知名院校的战略合作，共建四川页岩气产业发展研究院、西南物探研究院，营造高效、开放的科研环境。在科研系统全面推行“双序列”改革，选聘6名首席专家、12名企业二级专家、49名一级工程师。
积极推进信息化和工业化“两化”融合，有力推动一线生产组织方式变革。这个公司加强油气生产物联网、SCADA系统建设，全面推进“单井无人值守+中心井站集中控制+远程支持协作”生产组织和管理模式的转变，有效减少一线员工1500余人。在新区磨溪龙王庙着力打造智能化气田，用工总量仅为传统模式的15%，满足了大气田大发展对人力资源的需求。
西南油气田公司总经理、党委书记马新华表示，将深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，切实发挥党在改革中的政治核心作用，突出问题导向，强化责任担当，扎实有序地推进深化改革和管理创新工作。
