文 | 石油link （更多深度内容，请关注公众号：石油link）
2018年1月23日， 西北油田累计原油产量突破一亿吨新闻发布会在西北石油局隆重举行。
西北油田原油累计产量成功突破一亿吨，这也是继 “沙参二井”突破、“塔河油田”发现和“顺北油气田”发现之后，又一历史标志性事件。
同时，该油田还是中石化上游唯一一家以油为主的盈利企业。西北油田连连实现突破，究竟有着怎样的秘诀？
新疆油气产量增长最快的油田之一
作为中国油气发展的主力区域，新疆境内分布着新疆、塔里木、吐哈、西北四大油田。
虽然西北油田的油气产量并不占优势，但它却是新疆境内油气产量增长最快的油田之一。
西北油田原油产量从2005年的420万吨迅速跃升至2009年的660万吨，年均增油60万吨，占中国石化上游年增产幅度的80%。天然气年产量从2005年的3.6亿方增长到2009年的13.5亿方，增长了近4倍。
而在2016年，西北油田的年油气当量达到829万吨，成为中石化油田中的产量担当。
纵观油气发展的规律，实现产量的快速增长离不开勘探开发上的重大发现。
在西北油田并不算漫长的发展史上，两大重要事件的发生助推其成功爬上一亿吨高峰，并为未来实现更大产量突破打下坚实基础。
其中，1997年我国第一个古生界海相大油田——塔河油田的发现，使西北油田成功迈入了快速发展阶段。
目前，西北油田投入开发的有塔河、西达里亚、巴什托、雅克拉、大涝坝、S3-1凝析气田等油气田，其中塔河油田成为其主要油气开发区。2004年，塔河油田成为中石化第二大油田，
并于2006年，成功跻身我国陆上十大油田之列。
另外，2016年中石化在顺北油气田勘探取得的重大商业发现，使西北油田再次迎来了新的上产希望。
据统计，顺北油田发现资源量17亿吨，其中石油12亿吨，天然气5000亿立方米。根据中石化的规划，顺北油气田将在“十三五”期间建成260万吨原油，16亿立方米天然气的规模。
届时，西北油田将成为我国下一个千万吨级的油气田。
中石化最会赚钱油田的盈利秘诀
自2014年油价大萧条以来，石油行业经过了一个极为艰难的阶段，尤其是处在上游的油田企业，更是连连报亏，在此情况下，有的选择关闭不再盈利的油井，有的则用尽千方百计实现降本增效。
而西北油田却在2017年成为中石化上游唯一一家以油为主的盈利企业。
据报导，截至2017年5月，西北油田实现盈利4.5亿元，一举结束了连续两年亏损的历史，率先在中石化油田板块实现盈利。而在2017年年底，又有消息传出，西北油田连续四个季度实现盈利。
值得注意的是，除了自身实现盈利之外，西北油田还为其它油田的创收做出了贡献。
据中原油田近日发布的消息，2017年，中原油田外部市场创收14亿元，人均产值比上年增长11%。
这其中也离不开西北油田的一份功劳。据统计，2017年，在中原油田8000多人的外闯队伍中，仅在西北油田市场的人数就达到了1000人，极大的促进了中原油田的创收。
而纵观西北油田盈利的秘诀，除了“机构简、人员精、效率高”三大特点之外，还有在专业化、市场化、智能化方面的优势。作为一家年轻的油田，西北油田本身就带着创新的基因。
其中，在智能化方面，西北油田一直走在了前列，极大的提高了油田工作效率。2018年1月16日，一个名为“慧眼”的机器人代替了石油人在油田变电站的巡检工作，该机器人的效率是人工的21倍。
除此之外，在1月13日，西北油田供电管理中心，还试水打造了一条智能化、标准化的示范性配电线路，并建成了第一口标准化单井变台，为油田一流智能配电网竖起了新的“标杆”。
另外，在机构精简、专业化方面，西北油田不断实现创新。
例如，在新发现的顺北油气田，试点了更为先进的项目化管理模式，摒弃了传统的采油厂配置，设立顺北油气项目部，现编14人，产能规模却已经突破40万吨。
种种模式的创新，也使西北油田实现了3800余人运转年产800余万吨的大油气田的创举。在油气寒冬时期率先实现盈利。
或成众多油田发展的新标杆
虽然近几年来，西北油田的油气产量实现了快速的上涨，但值得注意的是，西北油田并不是块容易攻占的高地。
该油田所处的塔里木盆地油气藏，主要由缝洞型碳酸盐岩油气藏构成，储集层有极强的非均质性，具有“超深、超稠、高温、高压、高矿化度”等特点，不管是油藏描述还是开发，在国内外均无先例可以借鉴，被称为世界级的油气开发难题。
针对这一超级难题，西北油田形成了超深井钻井技术、滚动开发技术等十大主要开发技术进行逐一攻克。
而此次原油累计产量超过一亿吨，也是我国首个以海相碳酸盐油藏为主的油田实现这一产量高峰，为其它进行相似油藏开发的油田带来了信心。
西北油田在中国最难开发的油气藏之一的碳酸盐油气藏，挖掘出一亿吨的累计原油产量。
在众多油田频频报亏时，实现扭亏为盈。在其它油田实行外闯创收时，接纳一部分石油人帮助其创收。西北油田在未来或将成为石油行业新的标杆,对其他油田的发展提供借鉴意义。
